Quanto conta l’ICT nella Sanità italiana

La diffusione delle tecnologie ICT nella Sanità italiana è crescente e il loro ruolo, a supporto dei servizi amministrativi e clinico-sanitari, diventa sempre più strategico. L’ICT ormai non solo supporta i processi esistenti, ma abilita il cambiamento e l’innovazione dei servizi e dell’organizzazione nel suo complesso. Lo rivela la ricerca 2009 dell’Osservatorio ICT in Sanità della School of Management del Politecnico di Milano  .
Secondo il 75% dei CIO che hanno partecipato alla ricerca, l’ICT negli ultimi tre anni ha rappresentato una leva strategica - percentuale questa che sale al 91% se si fa riferimento ai prossimi tre anni -, mentre il 17% ritiene che abbia supportato in modo rilevante i processi correnti incidendo, tuttavia poco sui progetti di innovazione. Solo un numero esiguo di CIO ha risposto che le tecnologie ricoprono un ruolo di mero supporto operativo. A questa visione, tuttavia, fa da contraltare quanto emerge dall’analisi dei budget destinati all’ICT negli ultimi tre anni, destinati sia al supporto ai processi correnti sia all’innovazione dei processi, dei servizi e dell’organizzazione.
Nel 49% dei casi analizzati, infatti, l’entità dei budget reali in gioco confina il ruolo dell’ICT a semplice supporto operativo. È solo nel 13% dei casi che i budget destinati alla spesa in tecnologia si sposano bene con il ruolo di leva strategica.
Quindi se da un lato i CIO credono molto nella strategicità dell’ICT a supporto dei processi aziendali, dall’altro ancora oggi questa visione non è sufficientemente supportata a livello centrale e la difficoltà nel comprendere le effettive potenzialità ha condotto a politiche di spesa ancora prudenziali. Da questo scenario potrebbe sembrare che l’ICT in Sanità sia destinata a ricoprire unicamente un ruolo di supporto, ma dall’analisi dei budget che le aziende sanitarie prevedono di investire in tecnologia nei prossimi tre anni, in realtà, emerge un quadro confortante: l’entità degli investimenti in ICT supporterà infatti importanti cambiamenti e progetti innovativi per le principali aziende sanitarie italiane.
Questo dato trova una spiegazione principalmente in una maggiore condivisione degli obiettivi tra la Direzione Strategica e i Responsabili dei Sistemi Informativi e una crescente sensibilizzazione dei vertici aziendali verso le tematiche tecnologiche.

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