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Astaldi 'costruisce' il proprio sviluppo sulle fondamenta dell’Erp
- Data 08-02-2010
Acquisizioni (anche internazionali) e quotazione in Borsa hanno spinto l’azienda di costruzioni a reingegnerizzare il proprio sistema informativo puntando su Infor Baan
Come ci ha ripetuto a lungo la pubblicità, la prevenzione è certamente più utile della cura. Serve ad anticipare effetti o azioni, quindi a essere preparati ai cambiamenti, positivi o negativi che siano. Più o meno questa logica sta alle spalle delle scelte che Astaldi ha compiuto verso la metà degli anni Duemila, dopo aver spinto sul piede dello sviluppo territoriale e dimensionale nel periodo precedente.
L’azienda è oggi una realtà italiana di primo piano nel settore delle costruzioni, conta su un fatturato di oltre 1,5 miliardi di euro (valore del 2008) e circa 10mila dipendenti. All’inizio del decennio scorso, è stato avviato un processo di riorganizzazione, reso necessario dalle numerose acquisizioni compiute nel tempo (Italstrade e Dipenda Costruzioni le più rilevanti) e da un’espansione significativa in mercati esteri, quali la Cina, il Nord Africa e l’Europa dell’Est. Di fatto, oggi, si contano oltre cento cantieri attivi in ventuno diversi paesi nel mondo.
Agli aspetti puramente organizzativi, legati alla volontà di allineare le funzioni presenti nel gruppo e integrare la gestione dei progetti relativi ai vari cantieri aperti, si è presto associata una reingegnerizzazione dei processi, che ha coinvolto i sistemi informativi, in precedenza fatti di strumenti sviluppati perlopiù internamente, ma ormai divenuti inadeguati a gestire la realtà che si era costituita, assai più complessa e fatta di molti differenti progetti, in differente stato di avanzamento e per i quali occorreva un’efficiente pianificazione di approvvigionamenti e sviluppo coordinato delle attività. Alle necessità organizzative, si è poi aggiunta l’esigenza di allinearsi alle richieste informative imposte dalla quotazione nel segmento Star del mercato azionario telematico, divenuta operativa dal giugno 2002.
La reingegnerizzazione dei processi e dei sistemi informativi ha portato Astaldi alla scelta dell’Erp Baan di Infor come piattaforma operativa: “Una società in cui sono confluite diverse realtà, tutte con storia e processi consolidati, richiedeva interventi profondi – ha ricordato Giampiero Astuti. Cio della società -. Abbiamo scelto l’Erp di Infor perché soddisfaceva i requisiti che avevamo richiesto. Oggi la utilizziamo per il controllo commessa, la gestione finanziaria, quella degli ordini e dei magazzini”.
Perché all’inizio, si è parlato di prevenzione? Sostanzialmente perché una decisione di reingegnerizzazione presa al momento giusto, integrata sia a livello di business che tecnologico, ha consentito di procedere con ordine e prevenire oggi i contraccolpi di una crisi che certamente ha i suoi pesanti effetti anche nel settore delle costruzioni. La soluzione Infor Erp Baan è utilizzata da circa 700 utenti (400 al di fuori dell’Italia), con un processo di localizzazione tuttora in corso (Perù e Costarica sono i prossimi paesi coinvolti). Nel nostro Paese, Astaldi gestisce oggi con questo strumento anche quello che si presenta come il più grande cantiere aperto, ovvero quello della linea C della metropolitana di Roma, in mano a un consorzio nel quale l’azienda funge da capofila. Altri progetti sono attivi nei trasporti (metropolitana di Brescia), acqua ed energia (ad esempio la diga di El Chaparral in El Salvador) ed edilizia (Ospedali Toscani e Scuola Carabinieri di Firenze).
Infor Erp Baan serve anche per gestire centralmente il project cost control, sia finanziario che operativo, con un team di risorse che comprende sette persone per i grandi progetti, cinque per quelli consortili e tre per quelli più piccoli.
